Text
Praktik Manajemen Talenta pada Kinerja Tenaga Kependidikan: Keterlibatan Pegawai sebagai Variabel Mediasi (Studi pada Tenaga Kependidikan Universitas Negeri Semarang)
ABSTRAK
Ngasobah. 2023. Praktik Manajemen Talenta pada Kinerja Tenaga Kependidikan:
Keterlibatan Pegawai sebagai Variabel Mediasi (Studi pada Tenaga Kependidikan
Universitas Negeri Semarang). Skirpsi, Prodi Manajemen. Fakultas Ekonomika dan
Bisnis, Univesitas Negeri Semarang.
Pembimbing: Vini Wiratno Putri, S.E., M.M.
Kata Kunci: Manajemen Talenta, Kinerja Pegawai, Keterlibatan Karyawaan,
Succession Planning, Promotion, Performance Appraisal
Penelitian ini bertujuan untuk menguji praktik manajemen talenta pada
kinerja tenaga kependidikan dengan keterlibatan pegawai sebagai variabel mediasi
(studi pada tenaga kependidikan Universitas Negeri Semarang).
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh tenaga kependidikan
Universitas Neger Semarang. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini
sejumlah 132 responden. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah
kuantitatif dengan analisis Sturctural Equation Model-Partial Least Square (SEM-
PLS) program SmartPLS versi 4.0.
Hasil pengujian secara langsung menunjukan manajemen talenta
berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja tenaga kependidikan, yang dimana
pada variabel manajemen talenta memiliki berbagai inidaktor dan penelitian
mengambil tiga indikator yaitu succession planning, promotion dan performance
appraisal yang semuanya berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
pegawai, dan juga keterlibatan pegawai berpengaruh positif dan signifikan kinerja
tenaga kependidukan. Selain itu keterlibatatan dapat memediasi hubungan antara
succession planning, promotion, dan performance appraisal terhadap kinerja
tenaga kependidikan.
Penelitian ini menghasilkan kontribusi dan kesimpulan bahwa praktik
manajemen talenta dapat menjadi usaha untuk meningkatkan tenaga kependidikan
Universitas Negeri Semarang. Usaha tersebut dapat berupa mengembangkan dan
menerapkan program perencanaan suksesi yang terstruktur dan terukur, merancang
kebijakan promosi yang jelas dan terbuka, ataupun mengkomunikasikan kriteria
yang digunakan dalam penilaian kinerja kepada pegawai.
Tidak ada salinan data
Tidak tersedia versi lain